我爱怎样的应届生 我厌怎样的应届生

大学生眼中的校园宣讲会有实在的、也有做秀的，那么在召开宣讲会的企业眼里，又怎样看待应届大学生呢？每年有固定校园宣讲会计划的企业跑的都是相似的高校场子，但遇到的学生个有个的不同。最新的校园宣讲会过后，企业又怎样评价新一代大学生呢？

　　我爱这样的

　　最后关头都想留
　　应该说，集团最大的新鲜力量就是来自校园。从一贯的校园宣讲会反馈情况来看，我们接触到的大学生真的很让人印象深刻。每年收到成千上万的简历中，光挑出有面试机会的学生已经是很大的工程，更不用说在最后关头从个别几个已经很优秀的竞争者中再挑选出最优秀的人选。HR们往往都觉得很烦恼，看看谁都好，每一个都不舍得放开。确定最终的取舍可谓是一项极具挑战的任务，面对几乎是同样优秀的学生，真的很难再从他们身上去刻意找茬。如果我们能从公司争取到更多新人名额，就会把这些学生都留下来，尽量做到人才流失的最小化。
　　———化妆品集团周先生

　　最青睐应届毕业生

    本身我们公司的招聘原则就是尽量不从竞争对手中挖人才，所以青睐应届毕业生是必然的。加上我们的行业决定了所需人才最好涉及高分子、机械、电气等专业人员，而这些专业在高校里又多属于较为冷门或不易求职的专业，所以我们走进校园就会深受此类专业学生的欢迎，招聘活动也显得很顺利。双方都有需求，又都能做到有效沟通，双向选择就容易多了。我们每年就是主要通过“宣讲会+招聘会”的形式来招募大学生，效果甚佳。

　　———某世界500强企业韩小姐

　　我厌这样的

　　缺乏必要的实践能力

    公司有招聘计划总是希望能招募到很快上手从事业务的人选，然而从我们的实际经验看，多数应届毕业生的技能水平比较低，且缺乏实际动手能力。并非我们对大学生不够宽容，而是太多的失败案例让我们觉得培训一个毫无经验的新人实在太费劲。在我们走进校园的过程中，能觅到实践能力、快速学习能力和适应能力强的优秀大学生真是少之又少。所以，要录用一个应届毕业生其实是一种很大的风险投资，光是培训成本就要好好计算一下，更不用说一些工作被新人搞砸后的损失了。
　　———培训咨询公司市场部经理蒋先生

　　求职态度有问题

    有一次我们在校园宣讲会结束后，实行开放式收集简历，很多学生匆忙丢下简历就走人了。还有学生就在摊位边打电话给同学：“快来投简历，不知道什么企业，先来投了再说！”面对这样的学生，我们也很无可奈何，他们并非是因为了解和热爱我们这个企业才来应聘，仅仅是为了给自己多一份可能性。学生人生经验本来就少，现实生活中有些人可能不习惯表达自己的想法和意见，而另一些敢于表达的人，又可能把握不好尺度。
　　———机械汽配公司职员何先生 

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