在玛氏，对于新加入公司的同事，从来就没有所谓“逐渐熟悉工作”的阶段；与之相反，我们可以立即获得管理公司重要项目的机会，从而取得工作成绩，并迅速积累大量的工作经验，得到提升。
　　记得我刚进公司一周时，人事部就将当年的全国校园招聘项目工作交给了我，其中包括在九个城市的十多所大学举行校园宣讲会，全国的笔试面试环节，以及在 北京进行的最终筛选。而所有这些活动，都是在我来到公司的前四个月内完成的，并且取得了非常好的效果。
　　在结束了为期八个月的第一个轮职时，我已经积累了大量项目管理和品牌宣传的经验，对公司的品牌、文化和人才战略也有了清楚的理解。
　　我的第二个轮职在销售部，短短几个月，我就已经能够负责管理一个销售大区的促销活动执行（全国共有四个销售大区）。这样的经历促使我用最快的速度去了 解消费者的需求和购买习惯，熟悉我们的产品供应链，学习和实践销售技巧，并使公司的营销策略通过有效的促销活动得以实现。
　　凭借着在前两个轮职中积累的经验和得到的认可，我在第三个轮职时得到了加入公司最重要的项目之一——奥运项目的机会，并且刚刚加入项目组就负责协调整个项目和筹备奥运会接待项目。
　除了以上工作之外，在这两年中我还有机会参与组织了许多全公司的项目，如销售大会、业务发展沟通会议等，进一步积累了跨部门项目管理的经验。
　　通过三个轮职赋予我的重大责任，我对公司业务的运营有了深入的认识，我的表现也得到了公司管理层和同事们的肯定。更重要的是，我在其中快速提高了自己 的各项能力，包括计划能力、冲突管理、激励团队等等。正是凭着这些知识和能力，我克服了工作经历不长的劣势，从培训生项目毕业就获得了职业经理的职位。
　　在我担任奥运项目经理半年之际，公司又决定在保留我现有职责的基础上，再赋予我一份更大的责任——玛氏中国内部沟通工作。这是公司事务部（Corporate Affairs）中的一个重要职位，所有公司的政策、信息、业绩表现，都由我来负责与同事们沟通；公司的各项大型活动，也由我统筹组织。

　　这项新的挑战使我的视野变得更为开阔，对公司的发展和策略有更全面深入的把握，为我从培训生项目毕业后，继续快速职业发展，奠定了坚实的基础。而这一 切，都始于玛氏中国综合管理培训生项目为我提供的“职业快车”。

　　在我看来，管理培训生从来都不是一个职务，它是公司为大学毕业生设计的一条快速职业发展道路。我们这届所有综合管理培训生的第一个轮岗分布在公司商务 部、市场调查部、市场推广部、全国重点客户部、财务部、人力资源部等部门，涵盖了公司从销售前端、供应链后端到支持性部门的所有生意领域，其中不少同事的 职位甚至是因为公司重点项目上马而设立的新岗位。8个月后，我们每个人都要面临和公司所有申请获得提升的同事一样的严格考核。
　　这样的项目安排，无疑是公司对我们的极大信任和资源上的极大投入。一个部门或者一个团队，要接受一名全新的成员，设立一个可能在此之前之后都不会再有 类似空缺的岗位，在8个月内赋予一名没有相关经验的新同事完全的信任并协助他达到应有的业绩，这如果不算一项挑战的话，只能说玛氏对自己的同事们充满信 心。

　　这样的环境中，我们必须更快地学会在海洋中游泳，更快地意识到自己是公司的一名正式同事，需要对自己的工作业绩、对同事的工作业绩、对公司的生意发展 负责;不再有游泳池里面规规矩矩的泳道和浮标，两年的三个轮岗中我们将面临中各种各样的环境变化和挑战，瞬息万变才是真正的商业环境，这里不是大学校园， 没有从一年级到四年级按部就班的课程安排，在和上几届管理培训生的交流中，发现他们中有些人之前从来没有想到自己有一天会成为工厂带班经理、工业工程 师……能够快速的适应变化，也许是成为一名游泳高手的先决条件吧。
　　海洋中的我们并不是徒手拼搏的，公司为管理培训生提供了各种资源，不但有培训课程、上级经理和部门同事的帮助，我们每个人都有一名有经验的管理培训生 作为Buddy，所有管理培训生每个月有正式的交流会议；我们每个人还有一名公司内的导师，为我们提供各种职业生涯发展的咨询和帮助;我们这个项目甚至有 自己的人力资源部门项目经理，专门负责为管理培训生的发展提供各项帮助。
　　　更重要的是，公司文化是我们的利器，在玛氏，我们有五大原则，质量、责任、效率、互惠、自主，这五大原则帮助我们做出各种各样的正确判断、形成积极 的职业观念并且养成良好的职业习惯;在玛氏，我们有开放的工作环境，每个人都没有单独的隔间，我们坚信充分沟通的力量，有问题？有建议？站起来，走过去， 说出来!

Work-life balance的法宝--效率、责任！
　　从销售培训，到商务部供应商发展，再到士力架的市场营销，我快乐地在玛氏这个大家族里成长。在每日快节奏、高效率的工作中，保持旺盛的精力和积极的心 态是我最深的体会。合理的休息和锻炼是我一直受益颇多的生活习惯。
　　我毕业后即加入玛氏，工作和生活的平衡，也就是work-life balance，是好友和以前的同学问及最多的话题之一了。在外企，加班和出差总是难免的，但是，当加班变成一种习惯时，你就应该停下手中所有的事情，放 慢你匆匆的脚步，认真思考一下，究竟是什么原因导致你非加班不可呢？在玛氏这样一个有着独特企业文化的公司，加班决不应该成为大家习以为常的事情，因为我 们追求效率和责任的实现。
　 　先说效率，我认为priority setting和planning是效率的基本。每天我们应该根据每日的目标合理的分割时间，把最重要的事情放在第一位完成。这里有几个小的心得：1）养 成记工作日志的习惯。每天也就十分钟的功夫，填一个表格，日子久了你就可以总结出你的时间分配表，它可以帮你发现很多潜在的问题；2）养成作计划的习惯。 计划可以分几种来做，年发展计划，月计划，周计划以及每日计划。中国古话道：“凡事预则立，不预则废”，为了不让自己变成碌碌无为的一个人，卓越的计划和 执行能力是事业成功必备基础哦！
　　再说责任，两点提示：1）focus on what counts，专心致力于你的主要职责。听起来这点很容易，但是在实际工作中，尤其是在玛氏这样一个open communication的工作环境里，分清主次和抓住要点，是成功的法宝之一；2）ensure quality time for yourself and you need learn to say NO sometimes。支持其他同事的工作是我们理所当然的责任，但首先我们应当高质量的完成自己的工作职责。所以有时你需要给自己找一个安静的角落，或者 坚决的say NO。做好以上两点，再加上谦虚好学、勤奋踏实，相信你就会成为成功垂青的有准备之人啦！
　　工作上的有条不紊让我有更多的时间和心情去享受生活，每周一次的羽毛球、乒乓球锻炼，坚持学习法语和日语，偶尔去大山里爬山穿越，欣赏人艺的话剧和学 习钢琴和书法。丰富多彩的生活让我犹如充电，海阔天空、任我遨游！

　　2007年8月6日，我的职业生涯正式从玛氏中国研发部扬帆起航。这是我的第一个轮岗，主要工作是巧克力生产工艺，如士力架炸花生工艺改进，德芙巧克力新品工艺支持。
　　进入到研发部一个月后，我接受的第一个生产任务就是负责为德芙巧克力在全国的推广项目(代号CC)生产6吨特制的巧克力。这个项目的整体投资达到千万 元人民币以上，这6吨巧克力是项目最主要的“弹药”！没有了弹药，上千万的投资，上百人的人力投入将变得苍白无力。
　　当时的我在研发部的入职培训还没有结束，对于生产运营和供应链还没有整体概念，没有参与过生产运营和供应链中的任何一个环节，例如
　　1. 组织原材料和包装材料供应
　　2. 协调生产时间和生产人员安排
　　3. 按照配方和产量计划生产成本
　　4. 在线生产
　　5. 安排产品的外送
　　但是，CC项目组的同事们把6吨特制巧克力的生产任务交给了我，而且让我负责上述5项工作，这样我就可以超越单纯的研发工艺角度，站在生产运营和供应 链的角度，了解研发部，生产部，供应链部门和销售部、市场部在整个公司业务运作中的相互关系。
　　当时的任务时间特别紧： 10月6日，完成6吨特制巧克力的生产和发货。从接受任务到完成任务，我只有一个月的时间。经过协调，我们唯一的生产时间就是10月6日，这就意味着“只 能成功，不能失败”：根本不允许我有丝毫差错，没有时间让我错了之后从头再来一遍。
　　在研发和生产同事的热心指点和鼎力协助下，我这个 “初生的牛犊”，边学边干，快速熟悉了上述工作流程，克服了人员安排的困难，顺利推进了任务的完成，及时地把优质的巧克力“弹药”生产出来，送出工厂，送 给全国各地一线的销售同事们，为CC项目在全国的顺利实施提供了物资保障！
　　完成了CC项目之后，我才真正理解了当初玛氏综合管理培训生（GMT）校园招聘中提出的“重大责任将加速GMT在玛氏的成长”。之后，在参与到其它项 目的过程中，我不断的享受着重大责任带来的挑战和快速成长带来的酸甜苦辣。

　　玛氏是一个人制的公司，在这样一个公司，如果需要长期发展，那么人的质量就非常重要了。要不就把所有玛氏同事全部集中统一的培训，要不就是通过一些提 纲挈领的纲领性地引领他们。五大原则就是后者。它不是嘴上的口号，不是墙上的文字，不是PPT页角的口号，更不是邮件中的签名栏，而他是指引你方向，协助 你判断，帮助你工作的武器。
　　当我们碰到问题的时候，我们应该运用五大原则来帮助我们做正确的判断。比如，在门店看到一些产品融化了，那么我们该怎么办？置之不理？联系门店销售？ 反馈给促销员？反馈给门店工作人员？把这一块放在最里面去？还是自己买回去？这些答案中有些是对的，有些是错，其衡量标准不是对我们的风险，成本的考核， 还是客户关系，而是运用五大原则来决定。其实，很多时候，我们可以有很多样的决定，带来完全不一样的结果。但是只要是符合五大原则的都是正确的决定。
　　正如我们全球总裁Paul Micheal所说，“我们的原则让我们自主地去做事情，这也是让我们有别于其他公司的地方。”

　　两年的轮岗，我分别在公司的礼品业务市场部，一线销售，后勤供应等部门工作。从前端到后端，从各个角度了解市场、消费者、客户、供应商，也学习着公司 内部的商业运作。每一份工作我都能清晰感受到自己的变化，从项目管理、团队管理到系统管理，公司给了我发挥的空间，赋予了我责任，也不断地要求我去挑战自 我，超越自我。一路走来，我一直在突破自己，getting out of my comfort zone。我曾经在诺大的卖场中委屈地边哭边搭产品陈列道具，面对客户的辱骂仍然微笑着介绍促销活动，独立一个人推动难以突破的项目，带领着比我工作经验 丰富的同事完成工作目标……在公司，我学习到了很多做人做事的方法和道理，并且随着时间的推移，我对这些方法有了更深更个人的体验。玛氏教会我：没有人能 限制我们发展，除了我们自己。

　　工作岗位的轮换，也意味着生活环境的变化。两年间，我在上海、杭州和北京辗转。不断地搬家带了不便与不适应，然而回头看，我却无比庆幸自己所经历的一 切。与同龄人相比，我更快地变坚强、独立与成熟，对此我深信不疑。这样的生活往往能促使人更多地思考。同时，眼界和思维在不断地被拓宽，成为一个真正 open-minded的人。
　　在玛氏，培训生间有着紧密的关系网络。工作和生活的互动都非常频繁。在工作上，我们有定期的交流会，每次的主题各不相同。我们会探讨个人发展中遇到的 种种问题，也会邀请高级经理来座谈。培训生还在公司创办了英语学习的俱乐部。在生活中，培训生经常聚会，去看戏剧、听音乐会、看展览，发掘特色的餐厅和酒 吧……而每每遇到工作中的困难，大家便会互相帮助与激励。这是一种很特别的感受，就仿佛是在踏入社会后，大学生活的一种自然延续。能在工作后仍然体会着学 生时代的纯洁的友谊和真诚的热情，无疑是一份无与伦比的上天的眷顾。
　　在玛氏，你会遇到你一辈子的良师益友。你会发现，同事对你微笑，与你分享经验； 培训生们彼此亲密无间，交流思想，共同成长；导师亲切和蔼，授业解惑，不仅帮助你在职场上成功，还指导你成为生活的强者。Forrest Gump说生活就像一盒巧克力，我说在玛氏的生活就像剥柚子，丰富、多变、深入，且新香宜人，回味无穷。