红石实业、今典集团、华远时代
　　当然，北京房地产市场更缺不了项目公司的努力，从某种意义讲，正是北京这些项
目公司的出色表现，才使全国发展商同行觉得可以向北京学习点什么，尽管可能是学习
一下“概念炒作”这些虚东西，但也值得虚心学习半天的。在北京诸多项目公司中，成
绩裴然当然属红石实业、今典集团和华远新时代。这些先锋还有一个共同特色，其企业
代言人都有高知名度，永不疲倦地在制造新闻，发表言论和参与各种各样的会议和论坛
，更是首届中国地产节的十大风云人物的北京代表。而且，他们还拿得起，放得下，第
二届没有入选也喜喜然跑去做主持，都明白娱乐是什么，娱乐为什么。
　　红石实业：这家公司据说已经改为SOHO中国了，因为其成功运作的项目除了SOHO还
是SOHO，早些年有一个SOHO现代城，而今大搞建外SOHO，潘石屹显然跟SOHO干上啦，誓
要SOHO到底。但这个SOHO也确实邪啦。当年SOHO现代城一年实现近20亿的销售，两年之
内做完现代城近40万平方米的大社区，实现销售额近40亿元，这对于一家被业界认为根
本没有什么实力的“个体户”和“二道贩子”而言，显然是超水平发挥了。但怪就怪在
这个超水平发挥还在继续，2002年建外SOHO又实现了20亿的销售额，靠一个项目的光芒
，就足以压倒诸多大型、实力、老牌的企业，潘石屹自然就成为项目先锋了。只是这个
先锋刚刚跳到了极限高度，又跟自己规定了两倍的高度起跳，所以，倍感压力。急急地
寻求上市，中国不行去海外，香港不行跑美国。2003年因海湾战争和香港市场乏力，看
来上市的戏唱不起来，CBD更面临极大的挑战和竞争，这个先锋总算找到感觉了。干不干
得好就也只能看他的市场表现了。
　　今典集团：老实地说，今典集团成为先锋涉嫌广告，这正如张宝全2001年当选十大
风云人物时大家也说其涉嫌广告一样。靠单体项目打天下本是项目先锋的本色，可张宝
全两大主打项目，即今典花园和今日家园，名声虽然很大，但销售业绩并没有称霸。但
2002年我们评述今典集团为项目先锋时，却显然有了新内容。东三环外侧的苹果社区无
疑是今典集团最成功的主打项目，也是北京市场的先锋项目。尽管这个苹果社区还没有
正式销售，仅仅是征了一个名，博了一个彩，但就苹果社区成功定位，以及在竞争中敢
于以高品质和低价格杀出一条血路来，就足以让业界看好其后续的发展。今天不用讨论
苹果社区的开盘价究竟是多少，但如果张宝全将其预应力楼板和空间蒙太奇手法直接搬
到苹果社区，即便苹果社区卖得高一点，依然可以跟潘石屹一争高下。
　　华远时代：华远新时代2003就可以正式换回原来的名字“华远”了。这个换回显然
不仅是企业名称的换回，任志强更希望他是企业规模和企业业绩的整体换回。所以，华
远在2003年拿出的项目，至少要达到原来的水平，即四大项目并展。但在2002年度，华
远依然只能归位于项目先锋，即其2002年成功运作的海润国际公寓。从北京整体项目市
场来看，海润国际公寓的业绩显然比不上建外SOHO，其知名度也无法较苹果社区来得猛
。但在这两者之间，海润国际公寓却找到自己的位置，并达到了某种极致。一方面海润
国际公寓可谓创下诸多新概念，诸如首家成品屋、首家承诺诸多售后服务、首家敢于签
订诸多补充协议，当然，更值得称道地是，海润国际公寓实现了低成本营销，一个项目
一年卖掉了五六个亿，却几乎没有打什么广告。恨不得仅靠任志强一张嘴到处说说，全
北京就知道了。看来，项目先锋本质还是个人英雄。

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