刚写完看到前面也有一个帖子说群面，尤其是那最高境界，真的太赞了，相比之下我的就
显得非常罗嗦了，但既然写了，还是贴上来，能对面四大的人有一些帮助就好。

我经验很少，只参加过两次小组讨论，KPMG和DTT，其中KPMG的感觉比较成功，我就以这个
为例子，不一定具有代表性，因为只适合像四大这样更重视团队合作而不是领导能力的公
司。

我一直很佩服开头的人，在冷场中主持大局，介绍背景、要完成的任务和框架。可是我比
较重细节，大局一般掌握不好，而且进入状态比较慢，所以我从不开头。我觉得我在小组
讨论更多的角色是支持者：

1 要能提出一些有价值的东西，比如我就其中一小块内容提出了一个比较好的解决思路。
当我们说到选择speaker时，我说我们可以把speaker的内容过一下，不合适的直接删去，
合适的选出来缩小范围。但在实行过程中发现有的让我们摇摆不定，然后我说这种可以放
在waiting list里面。

2 适当的时候要抢。对于有些问题的解决思路，其实很多人都有一样的想法，这时候就要
看谁说的快。比如在KPMG中我们讨论完主题后，在一开始扮演主持大局角色的男生见我们
冷场，说，现在讨论完主题了，我们来看一下下一个餐厅的选择。这时候一个女生就紧接

着说，我觉得我们要先确定speaker，根据他们的时间再来选择餐厅，因为每个餐厅的开放
时间也不同。其实这个思路很重要，也很简单，是大家都能想到的。这个时候就要看谁说
的快了。呵呵~我当时特后悔，不过后来说的蛮多的就无所谓了。但注意不要摆出明显的抢
的架势。

3 中间我有提出反对意见和自己的理由，但是发现几个话说得比较多的人都不同意，就没
有继续争论下去。当然可能表现得没原则，可是小组讨论这么短的时间中争论确实不是一
个明智之举。不过在讨论之中提出与大家意见不同的想法是不是明智之举，我还不确定。


4 两个人同时说话时，如果觉得自己说得不少了，就让给对方说。但是如果你本来话就说
得太少，这种机会还是抓住，不要太谦虚。

5 给别人创造机会，尤其给说话少的人。比如我们在选会议室的过程中，涉及到人数的统
计。我突然想起之前一个组员提到过人数，与其自己翻前面的材料，不如直接让他说。于
是我就叫了那个组员的名字，说你刚刚提到了人数，可以再说一下么。于是他就说了人数
，并说了自己在选会议室上的看法，大家都同意，这个问题就顺利解决了。这一点我觉得
很好，曾经也听一个jj说她在DTT面试中注意让没说话的人说话，结果全组就她一个人进p
ar面了。还有直接喊人的名字比较亲切。

6 有时间观念。我说的有时间观念不是指时不时拿出表和大家说还有多少分钟，而是你切
切实实的有时间的概念。比如我们最后还有5分钟左右的时间，预算没算，最后的日程没有
安排，大家还在讨论经费有关的问题。这时候我开始埋头排日程，没听他们说预算，也没
说任何话，因为我觉得他们做的事情很重要，打断说“大家来排日程吧”是不对的。我也
很想去讨论一下钱的问题，顺便算算预算表现一下自己还是会算钱的，毕竟KPMG是做会计
的，但是我更希望的是在规定时间内我们能把事情完成。所以我想，我把日程先排出来，
就算最后只有一分钟了，说个日程安排还是来得及的。

7至于适当总结，作笔记，提醒时间等等这些都是好行为，虽然在KPMG的面试中我没有做。


最后我的感觉是，虽然小组面试像是PK，实际不是。不管我贡献的比较多的KPMG还是我贡
献的非常少的DTT面试中，我都以小组的成功作为我的目标和成就感的来源。KPMG我们在最
后一分钟内把事情做完，一结束我特别兴奋和队友说差点以为来不及，没想到最后居然完
成了。DTT虽然感觉话说得太少，但因为manager说我们是他见过的做的最好最有逻辑的一
组我还是开心极了。我想这种责任感也许能够有助于加强自己的表现。

我和不少要去KPMG一面的人都具体说过这些经验，今天又看到版上有人问，所以我就写下
来，可以有更多的人看到。

由于我只面过两回小组面，可圈可点的就KPMG这么一回，难免会有偏颇的地方。希望大家
都能够把一些好的经验具体写下来，尤其是那些除四大之外的公司的群面经验。给在找工
作的同学还有学弟学妹们一些帮助。

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